Команда
Девятнадцать человек и ни одного продавца.
В VERSTA нет отдела продаж, нет плана по привлечению активов и нет бонуса за размещение продукта. Есть шесть партнёров, которые лично отвечают за свои семьи.
Партнёры и руководители направлений
Люди, а не «команда экспертов».
Игорь Верещагин
Основал VERSTA в 2009 году после четырнадцати лет в институциональном управлении активами. Отвечает за инвестиционный комитет и за то, чтобы принципы фирмы не менялись под давлением рынка.
Анна Штерн
Строит распределение активов и методологию дюрации обязательств. До VERSTA — двенадцать лет в управлении пенсионными портфелями. Автор большинства наших писем.
Марк Лаубер
Отбирает фонды, ведёт вторичные сделки и со-инвестиции. Известен внутри фирмы тем, что отклоняет девять сделок из десяти и подробно объясняет почему.
Елена Дорн
Холдинги, фонды, трасты и налоговый периметр в одиннадцати юрисдикциях. Координирует внешних консультантов семей и следит, чтобы структура не пережила свою задачу.
Томас Кёлер
Единственный человек в фирме, чья работа — говорить «нет» инвестиционному комитету. Считает сценарии, лимиты и концентрацию по контрагентам.
Дарья Ким
Отчётность, семейные советы и образовательная программа для следующего поколения. Организует всё, что происходит между инвестиционными решениями, — то есть большую часть работы.
Мы намеренно растём медленнее, чем могли бы: шесть семей на партнёра — это предел, за которым начинается имитация внимания.
управляющий партнёр
Поэтому мы принимаем не больше трёх новых мандатов в год и заранее предупреждаем, если ближайшее окно — только в следующем.
Как мы работаем внутри
Три правила
для самих себя.
Каждый партнёр — клиент
Личные средства сотрудников инвестируются по той же модели и в те же инструменты, что и капитал семей. Отдельных «условий для своих» не существует.
Решение с именем
У любого инвестиционного решения есть автор и записанное обоснование. Через три года мы возвращаемся к нему и честно смотрим, что оказалось правдой.
Ошибка — в письме
О неудачных решениях семья узнаёт от нас, в ближайшем отчёте и без смягчающих формулировок. Это единственный способ сохранить право на следующее решение.
Карьера
Мы редко ищем людей —
но всегда читаем письма.
Если вы работали с частным капиталом и вам близка идея фирмы без продуктового плана, напишите нам пару абзацев о себе. Резюме можно приложить позже.